Database of intentions

Dit weblog is meer dood dan leven, maar toch even een berichtje van mijn kant. In het kader van de gemeenteraadsverkiezingen van vandaag:

PvdA lijkt de grote winnaar te worden van de gemeenteraads-verkiezingen 2006 van morgen, zo blijkt uit onderzoek van Traffic4u. De voorspelling is gebaseerd op het aantal politiek gerelateerde zoekopdrachten (16.154) in de zoekmachine Google gedurende de afgelopen weken.Bron: creativefacts.nl

Dit lijkt een beetje op de 'database of intentions'. Vanavond zullen we weten wat de voorspellende waarde hiervan zal zijn.

Het toppunt van versioning

Windows Vista komt in maarliefst 8 verschillende smaken. Als je moeilijk kan kiezen, heb je echt een groot probleem.

Windows Starter 2007 – Basis Windows versie, waarschijnlijk voor ontwikkelingslanden
Windows Vista Home Basic - Vergelijkbaar met XP Home, voor thuisgebruikers zonder bijzondere netwerkmogelijkheden.
Windows Vista Home Basic N – Dezelfde versie als hierboven, maar aangepast aan de Europese wetgeving die Microsoft heeft verplicht een versie zonder mediaplayer aan te bieden.
Windows Vista Home Premium - De meest uitgebreide versie voor normale thuisgebruikers met alle bovenstaande functionaliteiten, maar ook met Media Center geintegreerd.
Windows Vista Business – XP Pro in een Vista jasje.
Windows Vista Business N - XP Pro in een Vista jasje met een Europees nasmaakje.
Windows Vista Enterprise – XP Pro in een Vista jasje, gericht op meerdere zakelijke gebruikers.
Windows Vista Ultimate – Oei. Dat klinkt spannend, de ultieme versie, inclusief vierde wiel en alle beschikbare resoluties?


Bron: Engadget, ICT.paginablog.nl

Beta testers web2.0?

Op het randje van spamming deze post...

Tijdens het college MIW hebben we het met elkaar gehad over web2.0. Ik heb toen ook verteld bezig te zijn met mijn eigen startup om als (een van de) eerste een echte web2.0 dienst naar Nederland te brengen.

Welnu, in beta is deze dienst nu beschikbaar op "watvindenwijover.nl".

Ik wil graag alle MIW-ers die dat leuk vinden om deze dienst uit te proberen uitnodigen om eens een kijkje te nemen. Meer vertel ik er niet over, ik ben juist erg geinteresseerd in jullie ervaringen ermee, en wat jullie ervan vinden...

Er zit natuurlijk ook wel wat educatiefs aan deze post, er zijn niet voor niets verschillende studenten bij me gekomen met vragen om hun afstudeeronderzoek rond watvindenwijover.nl te mogen doen. Als je er mee aan de gang gaat en denkt: goh, volgens mij is het leuk om deze of deze onderzoeksvraag uit te diepen, dan hoor ik dat graag!

Cheers,
--Rene.

PS: Oh ja, voor de oplettende luisteraars: Tijdens het college noemde ik vaak de naam bPerform als naam van mijn startup. Wel, de dag voor we naar de notaris gingen om de BV op te richten besloten we de naam te veranderen in winkwaves... Kijk, dat is nou leven in de dynamische tijd van web2.0 :)

Critical Systems Thinking

The CST approach

CST is a reaction against the work of the early systems theorists (e.g. Ludwig von Bertalanffy developed General Systems Theory which was intended as a valid methodology for all sciences) who described biological systems in physical terms. Because they were able to identify isomorphisms between living organisms, cybernetic machines, and social systems, they believed it justifiable to create interdisciplinary models and transfer the data from one scientific realm to another. This is a hard systems approach, i.e. it asserts that all things can be measured and so may be analysed by applying the standard quantitative methods and tools. This school still has its advocates (e.g. in the Journal of the Operational Research Society) and it is applied to production engineering and other areas of process-based management.

The soft systems approach uses social metaphors to build an interpretative understanding of human systems, where meaning is central. This applies both the critical theory of Jürgen Habermas, particularly in relation to his theories of knowledge and communicative rationality, and the work of Michel Foucault on the nature of power. The intention is to create a metamethodology that will identify the key elements in the problem to be solved and then decide which of the available methodologies should be applied to those elements. It sees the current crop of methodologies, their underpinning philosophies, and their embedded methods as being a set of tools. It accepts that many of these methodologies may be based on incompatible philosophical assumptions about the nature of social reality, knowledge, action, etc., but denies that this should restrict access to the broadest possible repertoire of methods. It adopts the rational and practical view that the problem solver should always use the best tool for each part of the job. Go Banana!!

Google's secret weapon?

Het geheim zit 'm in de werving en selectie methode. Leuk beschouwend stukje over Google's geheime wapen.

Op deze site nog enkele bevestigende woorden ten aanzien van het verhaal van het laatste college.

Kortom, meerdere aspecten maken het verschil bij Google.

De Web 2.0 vulkaan

Web 2.0 is een 'vulkaan' die op springen staat, aldus Frankwatching In het artikel wordt gesuggereerd dat blogs slechts het topje van de ijsberg zijn, maar dat ze een belangrijk punt vormen waar creatievelingen en de technische mensen elkaar ontmoeten. Daardoor ontstaan veel nieuwe en inspirerende mogelijkheden voor bijvoorbeeld Web 2.0 toepassingen. De volgende quote benadrukt dat:

"Blogs zijn de marktplaatsen van de 21e eeuw waar kopers en verkopers elkaar ontmoeten. De vaklieden die er een eigen stalletje hebben en de potentiële klanten die op zoek zijn naar primaire levensbehoeften, hebbedingetjes en andere koopjes."

In die zin zouden blogs dus wel eens een belangrijke rol kunnen (gaan) spelen bij het vinden van betrouwbare informatiebronnen waar Huizing en Bouman het in hun artikel over hebben. Web 2.0 zou volgens mij in de toekomst ook wel eens een grote rol kunnen gaan spelen bij het oplossen van de andere genoemde informatieproblemen.

Zie ook: hier

Positive feedback, netwerkeffects, demand supply de hele meuk

Hi iedereen.

Hier heb ik echt bij het snappen van de verschillende begrippen veeel aan gehad.

Bijv:
-ex ante-
Over het algemeen geld dat vóór consumptie vaak geen informatie over de kwaliteit beschikbaar van een informatieproduct is. Informatie een 'ervarings-goed'. De markt is daarom vaak non-transparant, omdat 'consumenten' immers ex ante niet weten in welke produktmarkt zij opereren en wat de eventuele substituten zijn. De markt speelt hier bijvoorbeeld op in door informatie bij wijze van promotie 'gratis' openbaar te maken [....]

-supply side eos-
Een netwerk of systeem bestaat uit complementaire componenten ofwel systeemprodukten, en verbindingen daartussen die het mogelijk maken samen te werken [...] Voor de produktie van de meeste fysieke (elementen van) netwerken gelden vergelijkbare economische eigenschappen als voor informatieprodukten: hoge vaste (al dan niet 'verzonken') kosten, lage marginale kosten, en dus toenemende schaalvoordelen. "= supply side economies of schale"

-demand side eos-
[...] is dat de waarde van een systeemprodukt (mede) afhangt van het aantal andere (gebruikers van) produkten die deel uitmaken van dat systeem ofwel netwerk "= demand side economies of scale. Ofwel de waarde van product stijgt voor 1 klant als er meer producten van zijn (uit sheets)"

-netwerk effecten-
De waarde van een systeemprodukt bestaat dus behalve uit de waarde die dat produkt op zich heeft (zonder dat er andere gebruikers zijn) ook uit de 'synchronisatie-waarde' die wordt bepaald door het aantal mogelijke interacties. Dit verschijnsel noemt men in het algemeen 'netwerk-effecten' of (vaak enger gedefiniëerde) 'netwerk-externaliteiten'.

-positive feedback-
(Positieve) netwerk-effecten kunnen worden gezien als een schaalvoordeel aan de consumptiezijde. Deze netwerk-effecten leiden tot een teruggekoppelde causaliteit, die zelfversterkend werkt. Wanneer een consument kiest voor een bepaalde standaard, wordt die daardoor aantrekkelijker voor andere consumenten. Dit fenomeen noemt men 'positive feedback'.

Andere dingen die er ook nog instaan zijn:
Directe netwerke effecten
Indirecte netwerk effecten
Leapfrogging
Tippy markets
etc...

In de ref. is veel gebruik gemaakt van de 3 bekende schijvers (vsf) ook in andere publicatie. Ik zou zeggen suc6 met leren voor tentamen.

Groeten
Bart

Google: Tien gouden regels

De tien principes die op het college ook werden gegeven, maar dan met iets meer context:

• Hire by committee
• Cater to their every need
• Pack them in
• Make coordination easy
• Eat your own dog food
• Encourage creativity
• Strive to reach consensus
• Don't be evil
• Data drive decisions
• Communicate effectively

Tot zover de herhaling, lees meer hier of hier.

Yahoo koopt del.icio.us

Yahoo heeft de social bookmark-dienst del.icio.us gekocht voor een onbekend bedrag. Dat is op de blogs van beide partijen meegedeeld. Eerder al kocht Yahoo fotodienst Flickr. Beide diensten maken gebruik van tags en rss feeds om gebruikers makkelijk informatie te laten delen. Bron: Emerce

Op de Mediafacts wordt gesteld dat social bookmark-services van cruciaal belang zijn bij het verder verbeteren van zoekdiensten. Denken jullie hier ook zo over? Ik ben hier nog niet helemaal uit. Enerzijds kun je misschien de informatie beter plaatsen (sensemaking), maar anderzijds dragen dit type van diensten in mijn ogen bij aan een toenemende hoeveelheid van informatie en waarvan het vaak niet duidelijk is of deze betrouwbaar is. Maar toch een leuke stap van Yahoo. Op Mediafacts werd nog gesuggereerd dat wellicht Google del.icio.us over zou nemen. Het lijkt hiermee dat Yahoo een voorsprong neemt.

Op Slashdot kwam ik nog enkele leuke reacties tegen:

Yahoo already has a nearly identical service. It works but, there is not much of a community behind it since there was no compelling reason to leave del.icio.us to use Yahoo bookmarks. They're buying del.icio.us for the community not the technology.

I guess I'll just have to backup my 2393 bookmarks and 3482 unique tags (as of today) and, dunno, hope someone builds an open source version.

NO, NO, NO, NO, NO.Please, don't let them buy all the good free stuff available.

Ze hebben nu een community van ongeveer 300.000 mensen erbij. ( Een andere vraag is natuurlijk hoe ze dit operationeel kunnen uitvoeren, integratie van accounts e.d.) Maar aan de andere kant lijkt het alsof mensen wel weg willen bij 'evil' Yahoo. Maar wanneer je een paar honderd, of laat staan een paar 1000 tags hebt, stap je natuurlijk niet zomaar over; je bent gewoonweg 'locked in'. Een goede zet als je het zo bekijkt en dit geeft wel een mooi voorbeeld van een objectivistische en subjectivistische benadering van informatie & kennis.

slides mbt het college "blog" 17 november

Heeft lang op zich laten wachten.....
Klik hier om ze te bekijken.

"Online content kan niet gratis blijven"

Op de valreep voor de google case nog een interessant nieuwsbericht. Europese uitgevers waaarschuwen dat zoekmachines niet langer geld kunnen blijven verdienen aan hun content. Google schijnt daar zelfs voor aangeklaagd te zijn.

mooie quote uit het artikel: "It is fascinating to see how these companies 'help themselves' to copyright-protected material, build up their own business models around what they have collected, and parasitically, earn advertising revenue off the back of other people's content"

Er wordt ook gesteld dat mensen naar het Internet zijn getrokken vanwege de gratis content, maar dat dit moest veranderen. Uitgevers moeten de zekerheid hebben dat hun werk beschermd is.

Het lijkt me dat een dergelijke rechtzaak nogal verregaande consequenties kan hebben (hoewel nu nog gericht op Google News) voor het Internet en content in het algemeen.

Is dit het begin van het betalen voor ieder brokje informatie dat je op Internet leest? En gaat een dergelijk standpunt niet in tegen de filosofie van bijvoorbeeld het web 2.0 concept?

Explaining and Capturing CoP Value

Ik ben een artikeltje tegengekomen dat probeert om een economische analyse te geven van de waarde van COP's. De uitkomsten zijn niet echt schokkend en blijven nogal vaag, maar de invulling van subjectieve en objectieve kennis tegenover directe waarde en indirecte waarde kan nuttig zijn.

De link is:

http://www.knowledgeboard.com/download/2775/kmss03_19.pdf

Groeten, Christiaan

Attack of the Blogs

Hoewel het bloggen in dit vak wordt gepresenteerd als een manier om kennis te delen en (misschien) van elkaar te leren, ziet niet iedereen de voordelen van een blog.

In een lekker conservatief tijdschrift, Forbes, kwam ik een aardig artikeltje tegen over de nadelen van bloggen. De auteurs staan duidelijk niet in het netwerk van bloggers en hebben moeite met de manier van werken die in de community van bloggers is ontstaan. Als klap op de vuurpijl valt het artikel Google aan vanwege het beschermen van de gegevens van bloggers.

Even een paar aardige quotes:

"Some of these bloggers have just one goal, and that is to do damage. It's evil," he says.

"It's not like journalism, where your reputation is ruined if you get something wrong. In the blogosphere people just move on. It's scurrilous," Grantham says.

Het linkje:
http://www.forbes.com/forbes/2005/1114/128_print.html

Informatie management op de UvA

Een kort paper over de UvA en Information Management. Hoewel het gros van het artikel over een executive master programma gaat, wordt het vooraf gegaan aan enkele bevestigende woorden ten aanzien van learning by sharing.

R. Maes /
On the alliance of executive education and research in
information management at the University of Amsterdam/ International Journal of Information Management 23 (2003) 249–257

ps. Link enkel bereikbaar binnen het UvA domein (toegang tot virtueel UvA domein)

Jeroen

Kennis weg?

Tjees ik gooi het maar even in de groep op z'n Shappiro en Varian's (geen idee of ik die namen goed schrijf, heb een wijntje of 2 op :-) ). Maar m'n kennis schijnt weggelopen te zijn: het orakel van Wenger (Wenger's boek) kan ik niet meer raadplegen en dat is erg lastig aangezien Meester Rene en Meester Wim willen dat ik mijn mindmap aanpas. Dus ik vroeg me af of iemand er twee heeft of eentje heeft gevonden?

Ik heb een klik lijn geopend voor mensen die anoniem willen blijven. Alle berichten worden vertrouwelijk behandeld.

(mocht je het niet op prijs stellen dat ik dit hier post, te veel ot of zo, flame away, :-) )

Tinderbox

Dit is denk ik een veelbelovend programma. Het lijkt een verbetering van mindmap programma's als Mindjet's Mindmanager. Allereerst moet ik bekennen dat ik er geen ervering mee heb want ik ben geen Mac gebruiker. Maar er komt binnenkort een Windows versie aan.

Wat kan het? Ik denk dat het een combinatie is van een mindmap, todo-list, filesysteem, zoekmachine... en soort persoonlijke organizer dus.

Maar het lijkt ook Web2.0 proof door RSS syndication, blogging,

Ik hoop dat het snel beschikbaar komt, want ik denk dat het handig kan zijn bij de thesis, omdat ik nu al vaak verzuip in de overvloedige informatie.

Misschien dat één van onze Mac-gebruikers een review kan geven? ;)
Kijk hier verder.

Fotos Prael

Hey jongens,

Bij deze even een paar fotos die ik bij Prael heb gemaakt van onze mooie community. Ik dacht ik help even bij de verstoffelijking...

Perspectives on Managing Knowledge in Organizations

Voor diegene die geïnteresseerd zijn in kennismanagement worden in dit artikel van Choo twee invloedrijke kennismanagement theorieën met elkaar vergeleken. Nonaka en Takeuchi analyseren de dynamiek van kennis creatie en in het bijzonder de conversie van tacit kennis naar expliciete kennis. De theorie van Davenport en Prusak focust zich meer op de processen binnen organisaties die kennis creatie, codificatie en verspreiding in staat stellen. De verschillen in de theorieën worden verklaard door culturele achtergronden. Zo wordt er volgens Nonaka en Takeuchi in de Japanse cultuur meer waarde gehecht aan de tacit kennis die moeilijker zichtbaar valt te maken.

Nonaka en Takeuchi hebben een subjectief perspectief, aangezien zij kennis beschouwen als a dynamic human process of justifying personal belief toward the “truth.”. Ook Davenport en Prusak hebben een subjectieve kijk. Zij definiëren kennis als a fluid mix of framed experience, values, contextual information, and expert insight that provides a framework for evaluating and incorporating new experiences and information.

Een quote van Davenport en Prusak vind ik illustrerend voor het mislukken van kennismanagement projecten; "A company that claims to value knowledge but discourages reading and talking on company time sends mixed messages." Ondanks dat organisaties het belang inzien van kennismanagement wordt er van medewerkers verlangt dat zij alleen 'echt' werk verrichten…

BeerTender v.s. PerfectDraft

Maar even een berichtje over bier omdat ik toch nog in de stemming ben. Op 1 december heeft de kort geding-rechter van de rechtbank Den Haag het door Heineken gevraagde verbod op verkoop van PerfectDraft in Nederland afgewezen. De rechter heeft voorlopig geoordeeld dat PerfectDraft van Philips en InBev geen inbreuk maakt op octrooien van Heineken. Philips en InBev zijn uiteraard blij met deze uitspraak, die overigens geheel in lijn is met hun verwachtingen en zien de beslissing in de bodemprocedure met vertrouwen tegemoet.

PerfectDraft, de thuistap van Philips en InBev is in Nederland, België, Duitsland en Luxemburg te verkrijgen. In Nederland zijn de merken Hertog Jan, Dommelsch, Jupiler, Grolsch en Bavaria voor de PerfectDraft beschikbaar.

Hoewel de voordelen van de thuistaps voor Krups en Philips overduidelijk zijn, hebben Heineken en Interbrew wellicht nog het meest te winnen van de samenwerking. Een huishouden dat besluit om een thuistap aan te schaffen, maakt op dat moment immers meteen een langjarige keuze voor de merken van één bierbrouwer en is er dus sprake van een lock-in. De vaatjes zijn onderling namelijk niet uitwisselbaar. InBev had dus gewoonweg geen keuze om geen thuistap te ontwikkelen. Ik vraag me echter af wat er binnenkort met de prijzen van de beide apparaten gaat gebeuren. De goedkoopste Beertender kost 199 euro en de PerfectDraft kost eveneens 199 euro. Ik gok dat het de kant op gaat van de HP printers, dumpprijzen dus voor het apparaat, maar relatief hoge cartridges/vaatjes.

Voorbeeld van een software platform voor Communities of Practice

Al surfend op het net kwam ik via Google adsense op de volgende pagina uit. Tomoye is een software platform dat volledig is gericht op de ondersteuning van Communities of Practice. De online demo (Powerpoint) geeft een goed beeld van hoe dit platform een concrete technische invulling heeft gegeven aan de theorie van Wenger (waar op een van de sheets ook naar wordt gerefereerd).

Grappig is dat op sommige momenten het objectivisme er vanaf straalt, zoals buttons als 'add my knowledge' . Maar verder is ook een duidelijke rol weggelegd voor weblogs, community leaders en community members. Ook trekjes van LinkedIn zijn hierin geimplementeerd, zoals het uitnodigen van mensen om een community te joinen. Erg interessant om eens te bekijken en een mooie tool volgens mij.

‘Social Return Of Investment’ (SROI): Een klassiek-economische (objectieve) benadering van sociaal ondernemerschap.

In het vraaggesprek bij Brouwerij de Praal werd de term ‘Social Return Of Investment’ al heel even kort aangehaald. Omdat deze term een duidelijk voorbeeld is hoe klassiek-economen elke vorm van ondernemen (objectief) meetbaar willen maken, heb ik even gekeken wat hier nu eigenlijk mee bedoeld wordt.

De volgende bronnen zijn hiervoor gebruikt:

http://starters.web-log.nl/archief/26/01/2005
http://www.verenigingvanfondsen.nl/pagina's/archief/artikelen/art041OSROI.htm

Mijn visie:

Ik vind persoonlijk de SROI een typisch voorbeeld van een objectieve benadering van het sociaal ondernemerschap. Door alles SMART te maken, kunnen organisaties afgerekend worden op het ‘financiële’ succes van een organisatie, zelfs als een organisatie dat niet direct als doel stelt. Er wordt hier voorbij gegaan aan de meer subjectieve benadering, zoals het plezier, gevoel van erkenning en ervaringen (b.v. door participatie in een groep) die ‘minderbedeelde’ mensen kunnen hebben bij het werken in een sociale onderneming. Ik ben zelf van mening dat dit niet één-op-één SMART meetbaar gemaakt kan worden door te stellen dat deze subjectieve eigenschappen gelijk staan aan het (objectief) afnemen van de vraag naar sociale zorg voor deze mensen. Ook al blijven sommige mensen evenveel zorg nodig hebben, dan nog kan het leven van deze mensen verrijkt worden door het werken in een sociale organisatie.

Ik zie SROI is dus als een tool waarbij je een gedeelte van het werkelijke ‘rendement’ van een investering kan berekenen, maar waar duidelijk rekening moet worden gehouden met het rendement wat niet gemeten kan worden. Alleen dan kan het een nuttige tool zijn voor investeerders toch persé het rendement willen zien van hun investering.

Ik ben erg nieuwsgierig naar andere meningen over dit onderwerp!

Groeten, Christiaan